Una visione prospettica del consulente dei processi di apprendimento nella digital transformation nelle organizzazioni

Gabriella Campanile

QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO, 2020, vol. 2020/112, issue 112, 229-245

Abstract: La figura del consulente dei processi di apprendimento delle organizzazioni (CPAO), profilo ad oggi ancora poco codificato se pur gi? presente nel mercato del lavoro, prevalentemente nelle organizzazioni di piccola e media dimensione, coglie la necessit? di ridefinire la propria funzione e le proprie skill in base ai cambiamen-ti di scenario e strutturali che le aziende sono chiamate a compiere nel breve e medio periodo. Per questo avere una visione prospettica, non solo del ruolo, ma anche dei fattori, esogeni alle organizzazioni, consente di tracciare le direttive su cui ri-progettare la professione del CPAO nell?era Industria 4.0. Chi scrive, prover? ad elaborare le risposte ai seguenti interrogativi: - Quali sono le nuove skill di cui il CPAO deve dotarsi per sostenere i processi di trasformazione digitale e tecnologica delle organizzazioni? - Quale ? il ruolo che pu? avere il CPAO all?interno dei contesti organizzativi caratterizzati da profonde trasformazioni tecnologiche e digitali? Questa riflessione vuole dare un primo contributo alla definizione di una nuova visione e dello scopo del profilo CPAO per aggiungere valore all?interno del nuovo scenario di riferimento.

Keywords: Apprendimento organizzativo; consulente aziendale; formazione aziendale; formazione incorporata; trasformazione digitale; gestione del cambiamento. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
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