Kollektive Lohnverhandlungen und der Gender Wage Gap: Befunde aus einer qualitativen Studie (Collective bargaining and the gender wage gap: Findings from a qualitative study)

Debora Gaertner, Veronika Grimm, Julia Lang and Gesine Stephan

Industrielle Beziehungen - Zeitschrift fuer Arbeit, Organisation und Management - The German Journal of Industrial Relations, 2015, vol. 22, issue 3-4, 260-281

Abstract: Empirische Studien weisen darauf hin, dass der Gender Wage Gap – die geschlechtsspezifische Lohnluecke – im Tarifbereich geringer als im nicht-tarifgebundenen Bereich der Wirtschaft ausfaellt. Dennoch ist es eine weitgehend offene Frage, wie sich die Strukturen und der Ablauf von Tarifverhandlungen auf den Gender Wage Gap auswirken. Der vorliegende Beitrag geht dieser Frage anhand von Interviews mit Tarifexpertinnen und -experten von Arbeitgeberverbaenden und Gewerkschaften in vier Branchen nach. Die meisten Befragten sehen Tarifvertraege nicht als moegliche Quelle von Lohnunterschieden zwischen Maennern und Frauen an. Insgesamt schildern die Befragten auf der Ebene von Tarifverhandlungen auch nur bedingt Potential zur Verringerung der geschlechtsspezifischen Lohnluecke. Frauen sind den Aussagen nach in Entscheidungs- und vor allem in Verhandlungsgremien allerdings haeufig unterrepraesentiert. Ein Teil der Befragten ist der Auffassung, dass die bestehende Entgeltstruktur zu Lasten von frauendominierten Berufen geht. Veraenderungen bei der Arbeitsbewertung gelten jedoch aus verschiedenen Gruenden als schwierig. (Empirical studies indicate that the gender wage gap is lower under collectively negotiated contracts than in firms not bound by such contracts. However, it remains an open question as to how the organisation and the process of collective negotiations affect the gender wage gap. To shed light on this question, we conducted interviews with collective bargaining experts from employers' organisations and trade unions in four different industries. Most respondents did not consider collective agreements as a possible source of wage differences between men and women. Consequently, they saw only limited potential to reduce the gender pay gap at the level of collective bargaining. According to the interviewees, however, women were often under-represented in decision-making and especially in negotiating committees. Some of the respondents believed that the existing wage structure penalises female-dominated occupations. However, they named several reasons why a revised wage structure is difficult to implement.)

Keywords: industrial relations; collective bargaining; gender wage gap; expert interviews (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J16 J31 J52 J71 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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