Подход к построению модели инновационного процесса на платформе субъектно-ориентированной методологии

Громов А. И., Билинкис Ю. А., Фляйшман А., Новикова Т. В., Худобин Е. И. and Торшин Д. В.
Additional contact information
Громов А. И.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Билинкис Ю. А.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Фляйшман А.: Interaktiv Unternehmensberatung, Pfaffenhofen, 85276, Germany
Новикова Т. В.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Худобин Е. И.: компания «Центр эффективных организаций»
Торшин Д. В.: группа компаний «АйТи»

Бизнес-информатика, 2015, issue 1 (31), 18-30

Abstract: В работе рассматривается возможность структурирования инновационной деятельности, влекущая за собой формирование инновационного процесса и способов управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях. Анализируются работы, посвященные задаче возникновения инноваций в процессах управлениями знаниями и моделям инновационного процесса, основанных на знании и обучении. В действительности организации сталкиваются с проблемами, спровоцированными устаревшими концепциями коллективной деятельности, обусловленной геополитическими и экономическими проблемами, что побуждает их искать способы объединения в сообщества экспертов не только собственных сотрудников, но и клиентов, партнеров и других лиц, способных к коллективной творческой деятельности. В связи с этим предложен новый подход для определения инновационного процесса как «ad-hoc процесса», реализуемого в методологии субъектноориентированного управления деятельностью (S-BPM). Новый поход предложен на основе выделения особенностей инновационного процесса, в связи с которыми определена методология моделирования и определены требования к автоматизации инновационного процесса с учетом метода имитационного моделирования и особенностей реализации в РФ. Работа основана на обследовании российских компаний за последние 20 лет, в которых были выявлены процессные недостатки, стандартные практически для всех компаний. На основе данного исследования сформулированы особенности инновационного процесса, характерные для российских компаний. В результате выработан альтернативный подход к анализу и управлению бизнес-процессами, основанный не на дискретных характеристиках, а на анализе реального контента (т.е. сущностного содержания в реальном времени) околопроцессного окружения.

Keywords: инновация; инновационный процесс; эксперт; субъектно-ориентированное управление процессами (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/podhod-k-postroen ... rovannoy-metodologii

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:025686:15772981

Access Statistics for this article

More articles in Бизнес-информатика from CyberLeninka, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().