Warum die Balanced Scorecard nur selten als strategisches Managementsystem genutzt wird

Utz Schäffer () and Philip Matlachowsky

Metrika: International Journal for Theoretical and Applied Statistics, 2008, vol. 19, issue 2, 207-232

Abstract: Der vorliegende Beitrag ergänzt und erklärt die Befunde von Speckbacher et al. (2003) und Schachner et al. (2006), die beide eine geringe Verbreitung der Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem im deutschen Sprachraum dokumentieren. Mithilfe von sechs Fallstudien in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen zeigen die Autoren, dass dem Implementierungsstand der Balanced Scorecard Entwicklungsmuster zu Grunde liegen, die auch die Rückentwicklung des genutzten BSC-Typs umfassen und sich als Anpassungsprozesse innerhalb der handlungsleitenden Ordnung der Unternehmen interpretieren lassen. Implikationen für Wissenschaft und Praxis werden aufgezeigt. Copyright Springer-Verlag 2008

Keywords: Balanced Scorecard; Strategisches Managementsystem; Fallstudien; Implementierungsstand; Handlungsleitende Ordnung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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DOI: 10.1007/s00187-008-0055-2

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