Prozessmanagement im Controllerbereich

Ronald Gleich (), Kai Grönke (), Holger Schmidt () and Gregor Przytulla ()
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Ronald Gleich: Frankfurt School of Finance & Management
Kai Grönke: Horváth & Partners Management Consultants
Holger Schmidt: Horváth & Partners Management Consultants
Gregor Przytulla: Horváth & Partners Management Consultants

A chapter in Handbuch Controlling, 2022, pp 115-132 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das Konzept eines Prozessorientierten Performance Measurement (PPM) kann als Grundlage genutzt werden, um Prozesse im Controllerbereich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Der nachfolgende Beitrag zeigt beispielhaft am Controlling-Hauptprozess „Management Reporting“ auf, wie eine Prozessorientierung im Controllerbereich etabliert und die Schritte eines PPM umgesetzt werden können (Gleich, Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung 26(7):364–372 (2014)).

Keywords: Controllingprozesse; Prozessmodell; Prozessorientiertes Performance Measurement (PPM); Management Reporting; Reporting Factory (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-26431-4_12

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