Vorgehensweise bei der Einführung eines neuen Vergütungssystems

Heinz-Peter Kieser

Chapter 4 in Variable Vergütung im Vertrieb, 2023, pp 131-144 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Umstellung der Mitarbeiter auf ein neues Vergütungssystem zählt zu den sensibelsten Themen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Erfahrungsgemäß neigen die Mitarbeiter dazu, am gewohnten Einkommenssystem festzuhalten, weil es vertraut und über Jahre hinweg eingeübt ist – auch wenn es zahlreiche Nachteile für das Unternehmen beinhaltet und nicht mehr zeitgemäß ist. In diesem Kapitel wird aufgezeigt, was bei der Einführung eines neuen Vergütungssystems zu beachten ist, sowohl in psychologischer Hinsicht als auch im Blick auf arbeitsrechtliche Gegebenheiten. Ferner wird beleuchtet, was ein solches Projekt vorantreibt und wie es sich in kalkulierbarer Zeit umsetzen lässt.

Date: 2023
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DOI: 10.1007/978-3-658-40274-7_4

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