Ein Start-up mit Geschichte: Wie sich METRO LOGISTICS von einem internen Logistikdienstleister zum Kontraktlogistik-Unternehmen im deutschen Markt wandelt

Thorsten Schmalenberg () and Christian Fieger ()

Chapter 18 in Projektmanagement in Logistik und Supply Chain Management, 2025, pp 395-414 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Als der METRO Konzern sich aus dem Einzelhandelsgeschäft zurückzieht, hat das für den internen Logistik-Dienstleister METRO LOGISTICS Folgen: 70 % der Lagerflächen sind betroffen. Doch METRO LOGISTICS will neu durchstarten und sich mit externen Kunden auf dem deutschen Logistikmarkt beweisen, um leere Flächen wieder zügig zu füllen. Zuvor gilt es, das Unternehmen mit Hilfe eines durchstrukturierten Projektmanagements zu transformieren. Dafür muss METRO LOGISTICS ein innovatives Geschäftsmodell samt passender Infrastruktur implementieren – und altgediente ebenso wie neue Mitarbeiter mit auf die Reise nehmen, hin zu einem neuen, gemeinsamen Ziel.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-47769-1_18

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