Die Unwilligen einbinden

Heinz W. Becker

A chapter in Zum Konsens in fünf Schritten, 2025, pp 139-140 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Es gibt manchmal Teammitglieder, die keinen echten Willen haben, sich in einen gemeinschaftlichen Beschluss einzubinden. Verschiedene Beweggründe können solchem Verhalten zugrunde liegen. Beispielsweise könnten persönliche Interessen auf dem Spiel stehen. „Wenn wir das so organisieren, verliere ich erheblich an Status. Das mach ich nicht mit!“ Der Preis für das Zustandekommen einer Einigung kann für den einen oder anderen Mitspieler zu hoch sein, und so verweigert er sich.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-49133-8_46

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