Zum Konsens in fünf Schritten

Becker, Heinz W.

Zum Konsens in fünf Schritten

Heinz W. Becker ()

Date: 2025
Edition: 2. Auflage 2025
ISBN: 978-3-658-49133-8
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Chapters in this book:

Die Bewältigung einer Krise des Teams: Heinz W. Becker
Die Fünf-Schritt-Folge sorgt für Ordnung: Heinz W. Becker
Wie Sie die Mannschaft auf Ihr Thema konzentrieren: Heinz W. Becker
Die Themensetzung ist sorgfältig vorbereitet: Heinz W. Becker
Die Themensetzung beteiligt die Mitarbeiter am Problem: Heinz W. Becker
Die Themensetzung steckt die Claims ab: Heinz W. Becker
Die Themensetzung stimuliert: Heinz W. Becker
Die Themensetzung hilft, Zumutungen zu ertragen: Heinz W. Becker
Die Themensetzung zeigt Zusammenhänge auf: Heinz W. Becker
Die Themensetzung fragt nach Lösungen: Heinz W. Becker
Wie Sie trotz Chaos und Apathie Ergebnisse erzielen: Heinz W. Becker
Diskussionen haben zwei Phasen: Heinz W. Becker
Ertragen Sie geduldig den zaudernden Beginn: Heinz W. Becker
Bleiben Sie im Hintergrund: Heinz W. Becker
Lassen Sie das Chaos zu und ernten Sie viele Ideen: Heinz W. Becker
Nehmen Sie sich Zeit: Heinz W. Becker
Diskutieren Sie ergebnisoffen: Heinz W. Becker
Können persönliche Angriffe auch zu weit gehen?: Heinz W. Becker
Wie Sie im Magischen Moment den Sack zumachen: Heinz W. Becker
Variante 1: „Die Luft ist raus“: Heinz W. Becker
Variante 2: „So kommen wir doch nicht weiter!“: Heinz W. Becker
Variante 3: „Die Lösung steht im Raum“: Heinz W. Becker
Variante 4: „Ich hab’s!“: Heinz W. Becker
Variante 5: „Es ist alles gesagt. Aber wie entscheiden wir nun?“: Heinz W. Becker
Variante 6: Plötzlich Stille – „Und was jetzt?“: Heinz W. Becker
Die überragende Bedeutung der Softfacts: Heinz W. Becker
Wie Sie gemeinsame Entschlüsse herbeiführen: Heinz W. Becker
Die überragende Kraft des guten Willens: Heinz W. Becker
Wie wächst der gute Wille?: Heinz W. Becker
Der Entschluss braucht einen Spielraum: Heinz W. Becker
Nicht jeder kann gewinnen: Heinz W. Becker
Das Wir-Gefühl kommt auf: Heinz W. Becker
Wenn die Kräfte unentschieden bleiben – was dann?: Heinz W. Becker
Extreme Verhärtungen aufweichen: Heinz W. Becker
Wie Sie das „Machen“ sicherstellen: Heinz W. Becker
Die drei Ziele der Teamsitzung: Heinz W. Becker
Das rollierende Protokoll ersetzt die Tagesordnung: Heinz W. Becker
Das rollierende Protokoll führt durch die Sitzung: Heinz W. Becker
Die „Neuigkeiten-und-Probleme-Runde“: Heinz W. Becker
7 Regeln zur Teamsitzung: Heinz W. Becker
Endlich ist die Sitzung effektiv: Heinz W. Becker
Wie Sie mit schwierigen Kandidaten fertigwerden: Heinz W. Becker
Den Dauerredner mäßigen: Heinz W. Becker
Die Schweigsamen aktivieren: Heinz W. Becker
Die Starrsinnigen auflockern: Heinz W. Becker
Die Unwilligen einbinden: Heinz W. Becker
Mit Rivalität umgehen: Heinz W. Becker
Die eigene Durchsetzungsfähigkeit entwickeln: Heinz W. Becker

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DOI: 10.1007/978-3-658-49133-8

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