Die überragende Kraft des guten Willens

Heinz W. Becker

A chapter in Zum Konsens in fünf Schritten, 2025, pp 89-90 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Diese Erfahrung haben Sie sicher schon oft gemacht: Eine gemeinsame Entscheidung zustande zu bringen, ist eine höchst einfache Angelegenheit, wenn die beteiligten Teammitglieder „guten Willens“ sind. Auch ohne besondere Führungskunst erreichen Sie dann ein einwandfreies Resultat. Ganz anders sieht es aus, wenn der gute Wille nicht vorherrscht, wenn die Beteiligten mehr an ihren eigenen Vorteil denken, als an die gemeinsame Sache. Oder wenn sie den anderen nichts gönnen und unfähig sind, zugunsten einer besseren Lösung Verzicht zu üben. Dann ist es auch mit geschickter Führung schier unmöglich, einen Beschluss zu fassen, den alle mittragen.

Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-49133-8_28

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