Generationensensible Personal- und Karriereentwicklung – Ansätze und Instrumente in Zeiten digitalen Wandels

Eva Katharina Lohmüller () and Katharina Greiff ()
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Eva Katharina Lohmüller: Deutsche Bahn AG
Katharina Greiff: Deutsche Bahn AG

Chapter 7 in Generationen-Management, 2026, pp 241-258 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Demografischer Wandel führt dazu, dass mehr und länger verschiedene Generationen gleichzeitig im Unternehmen arbeiten und hat damit erhebliche Auswirkungen auf Lernen und Personalentwicklung. Nur mit einer generationensensiblen Personal- und Karriereentwicklung wird es Unternehmen gelingen, die Potenziale von Generationenvielfalt auszuschöpfen. Vielversprechend erscheint dabei der Aufbau von digitalen Lernerlebnisplattformen und ganzheitlichen Lernökosystemen. Diese Systeme verknüpfen KI-basierte Lernangebote, soziale Formate wie Peer-Learning oder Mentoring sowie strategische Karriereentwicklung und machen damit kontinuierliches Lernen für alle Generationen erlebbar, kontextbezogen und relevant. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und Chancen einer generationensensiblen Personal- und Karriereentwicklung im Kontext des digitalen Wandels – insbesondere unter dem Einfluss generativer Künstlicher Intelligenz (GenKI). Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen unterschiedliche Generationen – von Baby Boomern bis zur Generation Z und künftig auch Alpha – adäquat fördern und gleichzeitig innovative KI-Technologien verantwortungsvoll und wirksam in die Personalentwicklung integrieren können.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-51374-0_7

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