EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Mit Reverse Engineering den Erfolg der Strategien absichern – „Ich mach mir die Welt, wie sie mir gefällt.“ (Pippi Langstrumpf)

Stefan Hirth () and Timo Markert ()
Additional contact information
Stefan Hirth: SH Progress Community

Chapter Kapitel 5 in Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation, 2023, pp 67-82 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Eine moderne Unternehmenskultur, mit dem passenden Leadership-Fit für die mitarbeitenden Generationen, ist die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Gerade auch im Zuge der digitalen Transformationen im 21. Jahrhundert sind neue Perspektiven für eine nachhaltige Strategieentwicklung notwendig. Aktuelle Ziele müssen mit zukünftigen Perspektiven verknüpft werden, um eine strategisch und operativ managebare Roadmap zu erhalten. Im fünften Kapitel wird eine Failure Story eines Weltmarktführers analysiert, aus welchen Gründen eine scheinbar erfolgsversprechende Strategie nicht funktioniert hat. Dazu gibt es mit dem Reverse Engineering einen zentralen Lösungsansatz sowie weitere Methoden und Tools, die in der Praxis zur Absicherung nachhaltig erfolgreicher Strategien eingesetzt werden können.

Date: 2023
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-67172-6_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662671726

DOI: 10.1007/978-3-662-67172-6_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().

 
Page updated 2025-04-02
Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-67172-6_5