Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation

Stefan Hirth () and Timo Markert ()
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Stefan Hirth: SH Progress Community

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Date: 2023
ISBN: 978-3-662-67172-6
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Einleitung

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 10 Lernende Organisationen als Wettbewerbsvorteil etablieren – „Organizations learn only through individuals who learn.“ (Peter Senge)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 2 Unternehmenskultur im 21. Jahrhundert – „Culture eats strategy for breakfast.“ (Peter F. Drucker)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 3 Leadership im 21. Jahrhundert – „If you don’t understand the details of your business you are going to fail.“ (Jeff Bezos)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 4 Kultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel – „Finally, strategy must have continuity. It can’t be constantly reinvented.“ (Michael E. Porter)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 5 Mit Reverse Engineering den Erfolg der Strategien absichern – „Ich mach mir die Welt, wie sie mir gefällt.“ (Pippi Langstrumpf)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 6 Strategien auf allen Ebenen implementieren – „It’s all about people.“ (Steffen Haack)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 7 Mit Resilienz-Strategien Krisen meistern – „Effective crisis management is king, communication is queen.“ (Stefan Hirth)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 8 Neue Geschäftsmodelle im Unternehmen etablieren – „Disruptive technology should be framed as a marketing challenge, not a technological one.“ (Clayton M. Christensen)

Stefan Hirth and Timo Markert

Ch Kapitel 9 The Lean Startup für Innovationen im Konzern – „Take extreme ownership“ (Jocko Willink)

Stefan Hirth and Timo Markert

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