Wie Lean Portfolio Management (LPM) mit Regenerativer Agilität die ESG- und Finanzleistung steigert

Malte Kumlehn () and Lalita Intasean ()
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Malte Kumlehn: Business Agility Advisory Kumlehn
Lalita Intasean: Business Agility Advisory Kumlehn

Chapter Kapitel 16 in Nachhaltige Veränderungen in Organisationen, 2025, pp 233-252 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Lean Portfolio Management (LPM) mit Regenerativer Agilität hilft Unternehmen die Grenzen des traditionellen Portfoliomanagements zu überwinden, das dem sich verändernden Geschäfts-, ESG- (Umwelt-, Sozial- und Governance-) und Technologieumfeld und den komplexen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts nicht gewachsen ist. Unabhängig davon, ob ein Unternehmen bereits Schritte zur Etablierung von Business Agility unternommen hat, kann LPM mit Regenerativer Agilität eingeführt werden, um die ESG- und finanzielle Leistung zu verbessern. Dabei ist zu beachten, dass LPM ohne Regenerative Agilität sowohl hinsichtlich der ESG- als auch der finanziellen Leistung unzureichend ist. Es wird aufgezeigt, wie LPM mit Regenerativer Agilität die ESG- und Finanzperformance mit den drei Fähigkeiten 1. Zukunftsgestaltung (Anpassungsfähige Strategie und dynamische Investitionen), 2. Steuerung (Adaptive Governance) und 3. Realisierung (Portfolio Flow) optimiert und bei der Entwicklung von ESG-affinen Führungskräften hilft.

Keywords: Portfoliomanagement; Lean Portfolio Management; Business Agility; Regenerative Agilität; Nachhaltigkeit; ESG; Strategie; Strategieprozess; Führung; Nettopositiv; Naturpositiv; Kreislaufwirtschaft; Projektportfoliomanagement; Lean Management; Multiprojektmanagement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70991-7_16

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