4C for Consistent Change: ein handlungsorientierter Transformationsansatz

Heiko Schröder (), Maximilian Veith () and Stefan Kerscher ()
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Heiko Schröder: TRUMPF Werkzeugmaschinen SE & Co. KG
Maximilian Veith: TRUMPF Werkzeugmaschinen SE & Co. KG
Stefan Kerscher: TRUMPF Werkzeugmaschinen Teningen GmbH

Chapter Kapitel 20 in Nachhaltige Veränderungen in Organisationen, 2025, pp 301-316 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In einer von technologischen Umbrüchen geprägten Welt stehen viele Unternehmen heute unter einem enormen Anpassungsdruck und reagieren darauf mit groß angelegten Transformationsprojekten, von denen jedoch die meisten nicht nachhaltig erfolgreich sind. Dieser Beitrag stellt mit „4C for Consistent Change“ einen handlungsorientierten Veränderungsansatz vor, mit dem Organisationen eine solche Transformation ganzheitlich und konsistent gestalten können. Die drei über einen „Konsistenzanker“ miteinander verbundenen Gestaltungsebenen CHANGE, COLLABORATE und CHALLENGE ermöglichen es dabei, Veränderungsdynamik zu entfachen und über einen längeren Zeitraum aufrechtzuerhalten. Konkrete Erfahrungen aus der Praxis veranschaulichen das Vorgehen und bieten den Leser*innen Anregungen für einen Transfer in den eigenen Transformationsalltag.

Keywords: Veränderungsdynamik; Konsistenzanker; CHANGE; COLLABORATE; CHALLENGE; CONSISTENCY; Transformation; Handlung; Praxis; Transfer; Anpassungsdruck (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70991-7_20

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