Change the Change

Julia Kümmel ()

Chapter Kapitel 28 in Nachhaltige Veränderungen in Organisationen, 2025, pp 449-463 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Keine Zeit, hoher Druck und hohe Arbeitsüberlast! It’s time for Change. Wie kriegt man es hin, in einem Umfeld, das eine hohe Belastung bedingt, Teamresilienz und gesundes Arbeiten zu realisieren? Auf Basis einer Case Study werden in diesem Aufsatz ein Vorgehen und Methoden/Formate diskutiert, die wirksam sind, um sich trotz „wenig Zeit für Veränderung“ gegen Widrigkeiten wie hoher Arbeitsüberlast, unkreativem Output, (über-)fordernden Stakeholdern, hoher Time-to-Market und unklarer Verantwortlichkeiten zu behaupten. Vor allem die Wegmarken, an denen sich das Gelingen der Transformation entschieden hat, sollen genauer untersucht werden. Agilität ist hier Instrument der Transformation und nicht Selbstzweck. Die Case Study skizziert eine Route, wie man nachhaltige Veränderung in der Arbeitsweise von Teams initiiert und kuratiert. Die, vom Team getrieben, nach und nach zu einem Selbstläufer wird und das Potenzial hat, Teamdynamik und Organisationskultur langfristig positiv zu beeinflussen. Warum scheitern viele Transformationen? Und welche Taktiken führen zum Erfolg? Darum soll es in den folgenden Abschnitten gehen

Keywords: Change; Bestehende Strukturen; Prozesse optimieren; Evolutionäre Veränderungen; Kontinuierliche Verbesserungen; Laterale Führung; Sicherheit im Team; Nachhaltiger Wandel; Use Cases; Eigeninitiative; Engagement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-662-70991-7_28

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