 EinleitungBoris Kaehler
Chapter 1 in Führen als Beruf, 2025, pp 1-13 from Springer Abstract: Zusammenfassung Backen ist für Bäcker ein Beruf, Unterrichten für Lehrer, Programmieren für Programmierer. Mit dem Führen in Organisationen steht es nicht anders: Es handelt sich um Arbeit, und diese Arbeit konstituiert einen Beruf: den Beruf der Führungskraft. Viele Führungskräfte tun auch noch andere Dinge, z. B. in Sonderprojekten oder für wichtige Kunden. Im Wesentlichen aber sind sie Spezialistinnen und Spezialisten für das Führen von Organisationseinheiten und Personal, z. B. eben von Bäckern, Lehrern oder Programmierern. Um einen Beruf erfolgreich ausüben zu können, muss man wissen, worum es dabei überhaupt geht. Man muss seine Tätigkeit kennen, verstehen, welche Ziele man verfolgt, und mit den Hilfsmitteln vertraut sein, die es zu nutzen gilt. Man braucht ein professionelles Selbstverständnis, eine klare Vorstellung davon, wofür man da ist und wofür nicht. Man muss wissen, was gute berufliche Leistungen ausmacht und wie man sie erzielt. All dies ist eigentlich Gegenstand unzähliger Managementratgeber, wird an den Universitäten seit Jahrzehnten aufwendig beforscht und von den Organisationen mit Millionenbudgets adressiert. Seltsamerweise können trotzdem bis heute die wenigsten Führungskräfte präzise beantworten, worin denn ihr Job besteht. Nach der Lektüre dieses Buches wissen Sie es. Date: 2025 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-72188-9_1 Ordering information: This item can be ordered from DOI: 10.1007/978-3-662-72188-9_1 Access Statistics for this chapter More chapters in Springer Books from Springer |
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