Strategische Führungskräfteentwicklung

Angela Titzrath-Grimm

Chapter 9 in Handbuch Strategisches Personalmanagement, 2011, pp 161-179 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt von der Qualität seiner Führungskräfte ebenso ab wie von stabilen Umsätzen und hochwertigen Produkten (Cohn/Kuhrana/Reeves 2005, S. 1). Unternehmen, die keinen Schwerpunkt auf die Nachfolgeplanung und Führungsentwicklung legen, machen sich verwundbar im Fall von plötzlichen Änderungen, wie z. B. Zusammenschlüssen mit anderen Firmen, dem Ausbau von Geschäftsaktivitäten im Ausland oder veränderte technologische Anforderungen. Diese lassen sich nur mithilfe geeigneter Führungskräfte an den richtigen Stellen bewältigen. Eine kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften entlang den Anforderungen des Geschäftsumfeldes zählt daher zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung eines Unternehmens. Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass es nicht genügt, lediglich über eine breite Palette an Personalentwicklungsmaßnahmen, wie Nachfolgeplanung, Qualifizierungsseminare, Coachings usw. zu verfügen.

Date: 2011
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-6549-3_9

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783834965493

DOI: 10.1007/978-3-8349-6549-3_9

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().