Projektportfolio-Management im Kontext der Strategischen Planung

Peter Wollmann

A chapter in Projektportfolio-Management, 2011, pp 39-50 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die dynamische Entwicklung des Umfelds verlangt adäquate, d. h. komplexere, differenziertere und systemische Planungs- und Steuerungsarchitekturen. Vor diesem Hintergrund gilt der folgende Beitrag der Verbindung zwischen der Strategischen Planung eines Unternehmens mit der Planung und Steuerung der Innovations- und Veränderungsvorhaben in ihrer Gesamtheit. Der strategische Planungsprozess auf verschiedenen Unternehmensebenen und der kontinuierliche Abgleich mit der Projektlandschaft werden in methodischer und organisatorischer Hinsicht dargestellt. Die Orientierung auf Wertschöpfung und Wertsteigerung realisiert sich jetzt auch in der ganzheitlichen Steuerung des Projektportfolios.

Date: 2011
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-6639-1_3

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783834966391

DOI: 10.1007/978-3-8349-6639-1_3

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().