Fünf Schritte zum formellen Mentoringprogramm Im Unternehmen

Annett Bergk (annett.bergk@w-hs.de)
Additional contact information
Annett Bergk: Westfälische Hochschule

A chapter in Zukunftsführung, 2024, pp 209-218 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Mentoringprogramme sprießen wie die Pilze aus dem Boden, doch um eine solche Möglichkeit zur individuellen Kompetenz- und Lernentwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen zu organisieren und im besten Fall zu etablieren, braucht es einige strategische Grundüberlegungen. Die gute Nachricht: Ein formelles Mentoringprogramm lässt sich in nur fünf einfachen Schritten im Unternehmen aufsetzen. Und sehr wahrscheinlich profitiert davon auch die Unternehmenskultur.

Date: 2024
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-662-69276-9_16

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783662692769

DOI: 10.1007/978-3-662-69276-9_16

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla (sonal.shukla@springer.com) and Springer Nature Abstracting and Indexing (indexing@springernature.com).