La transgression: une dimension oubliée de l'organisation

Olivier Babeau () and Jean-François Chanlat
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Olivier Babeau: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l'organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu'une partie du phénomène ne doit pas être compris comme une pathologie de l'organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. Nous mobilisons les cadres théoriques de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et de la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) pour montrer combien l'acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. Il est possible de mettre en évidence en particulier le fait que la transgression joue dans l'organisation le rôle de conciliateur des contraintes contradictoires des organisations.

Keywords: transgression; analyse stratégique; théorie de la régulation; contradiction (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-06-06
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Published in Association Internationale de Management Stratégique, Jun 2007, Montréal, France

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Journal Article: La transgression, une dimension oubliée de l'organisation (2008)
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