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Short-id: pmo592
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Journal Articles
Working Papers
2011
- Premières preuves empiriques de chaos dans les ventes de biens à la mode - First empirical evidence of chaos in the sales of fashion goods
Working Papers CREGO, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations
2010
- A Best Evidence Synthesis on the Link Between Budgetary Participation and Managerial Performance
Working Papers CREGO, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations
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Also in MPRA Paper, University Library of Munich, Germany (2010)
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- La presse en tant que mécanisme de gouvernance disciplinaire - Press as a disciplinary governance mechanism
Working Papers CREGO, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations
- Les medias en tant que mécanisme de gouvernance partenarial - Media as a corporate governance mechanism:a stakeholder view
Working Papers CREGO, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations
- Participation budgétaire et performance managériale:Une combinaison de méta-analyses -Budgetary participation and managerial performance:A combination of meta-analyses
Working Papers CREGO, Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations
2009
- Nonlinear and chaotic patterns in Japanese video game console sales and consequences for management control
MPRA Paper, University Library of Munich, Germany
- Risque associé à l'utilisation de la loi de Benford pour détecter les fraudes dans le secteur de la mode
(Risk of Reviews based on Benford Law in the Fashion Sector)
MPRA Paper, University Library of Munich, Germany
Journal Articles
2012
- La presse en tant que mécanisme de gouvernance partenariale:Danone et l’affaire LU - The press as a stakeholder oriented corporate governance mechanism:Danone and the LU affair
Revue Finance Contrôle Stratégie, 2012, 15, (3), 1-25
2011
- La presse en tant que mécanisme de gouvernance disciplinaire
Revue Finance Contrôle Stratégie, 2011, 14, (4), 21-66
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