Change-Projekte beraten

Kühn, Frank

Change-Projekte beraten

Frank Kühn ()
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Frank Kühn: Dr. Frank Kühn Consulting Partner

Date: 2025
Edition: 2. Auflage 2025
ISBN: 978-3-658-49138-3
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Chapters in this book:

Ch 1 Einführung: Frank Kühn
Ch 2 Das Buch einordnen: Frank Kühn
Ch 3 Die Akteure kennen lernen: Frank Kühn
Ch 4 Als Berater seinen Schwerpunkt finden: Frank Kühn
Ch 5 Organisationsbegriff hinterfragen: Frank Kühn
Ch 6 Organisationen als Prozesse denken: Frank Kühn
Ch 7 Wertschätzende Haltung zum Kunden entwickeln: Frank Kühn
Ch 8 Eine Präsentation für uns entwerfen: Frank Kühn
Ch 9 Sich als Person vorstellen: Frank Kühn
Ch 10 Neue Kunden erreichen: Frank Kühn
Ch 11 Mit Kunden in den persönlichen Kontakt kommen: Frank Kühn
Ch 12 Eine Arbeitsprobe liefern: Frank Kühn
Ch 13 Mit Spannungsfeldern im System umgehen: Frank Kühn
Ch 14 Unsere Rolle und Arbeitsweise beschreiben: Frank Kühn
Ch 15 Über Begriffe verständigen: Frank Kühn
Ch 16 Eigene Erfahrungen, Einstellungen und Filter hinterfragen: Frank Kühn
Ch 17 Über Probleme und Lösungen verständigen: Frank Kühn
Ch 18 Standort und Zielbild bestimmen: Frank Kühn
Ch 19 Handlungsansätze und Themen identifizieren: Frank Kühn
Ch 20 Herausforderungen verstehen: Frank Kühn
Ch 21 Angebot und Auftrag entwickeln: Frank Kühn
Ch 22 Mit unklaren Auftragslagen umgehen: Frank Kühn
Ch 23 Das Beratungssystem skizzieren: Frank Kühn
Ch 24 Zusammenarbeitskultur im Change aufbauen: Frank Kühn
Ch 25 Das Change-Projekt ordnen: Frank Kühn
Ch 26 Im Change mit agilen Prinzipien arbeiten: Frank Kühn
Ch 27 Vorgehensmodelle unterscheiden: Frank Kühn
Ch 28 80 %-Lösungen in Frage stellen: Frank Kühn
Ch 29 Das Change-Forum in den Mittelpunkt stellen: Frank Kühn
Ch 30 In der Prozessgestaltung auf Co-Kreation setzen: Frank Kühn
Ch 31 In den VUCA- und BANI-Welten wandeln: Frank Kühn
Ch 32 Auf Kommunikation setzen: Frank Kühn
Ch 33 Mit der Angst vor Kommunikation umgehen: Frank Kühn
Ch 34 Fragen vor Antworten formulieren: Frank Kühn
Ch 35 Komplexität entmystifizieren: Frank Kühn
Ch 36 Verständnis über den Change teilen: Frank Kühn
Ch 37 Zwischen Welten kommunizieren: Frank Kühn
Ch 38 Mit Widerstand umgehen: Frank Kühn
Ch 39 In der Kommunikation verhalten: Frank Kühn
Ch 40 Ziele für die Meetings vereinbaren: Frank Kühn
Ch 41 Einen Meeting-Kalender einführen: Frank Kühn
Ch 42 Auf die Situationen setzen: Frank Kühn
Ch 43 Mit Raum einen Unterschied machen: Frank Kühn
Ch 44 Interne Coaching-Potenziale aufbauen: Frank Kühn
Ch 45 Sofort beginnen und ins Tun kommen: Frank Kühn
Ch 46 Annahmen treffen: Frank Kühn
Ch 47 Die Gruppe in Bewegung bringen: Frank Kühn
Ch 48 Change Experience schaffen: Frank Kühn
Ch 49 Prozess in Roadmap übersetzen: Frank Kühn
Ch 50 Den Prozess im Walkthrough absichern: Frank Kühn
Ch 51 Mit Kick-offs starten: Frank Kühn
Ch 52 Auf Führung verständigen: Frank Kühn
Ch 53 Passenden Führungsansatz für den Wandel finden: Frank Kühn
Ch 54 Führungsaufgaben im Change verteilen: Frank Kühn
Ch 55 Rollen im Change-Projekt wahrnehmen: Frank Kühn
Ch 56 Aufgaben umreißen: Frank Kühn
Ch 57 Über Zeit verständigen: Frank Kühn
Ch 58 Die künftige Organisation sofort üben: Frank Kühn
Ch 59 Anders denken: Frank Kühn
Ch 60 Nachhaltig entwickeln: Frank Kühn
Ch 61 Die Fragekultur im Change entwickeln: Frank Kühn
Ch 62 Effektive Arbeitsweise üben: Frank Kühn
Ch 63 Regelmäßige Lernschleifen ziehen: Frank Kühn
Ch 64 Unverzüglich intervenieren: Frank Kühn
Ch 65 Den Change durchhalten: Frank Kühn
Ch 66 Ausstieg/Ausklang: Frank Kühn
Ch 67 Dank an die Protagonisten: Frank Kühn

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DOI: 10.1007/978-3-658-49138-3

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