Corporate Real Estate Management in Regionalbanken

Ludden, Stefan

Corporate Real Estate Management in Regionalbanken

Stefan Ludden ()

in Springer Books from Springer

Date: 2026
ISBN: 978-3-658-50830-2
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Chapters in this book:

Ch 1 Einleitung: Stefan Ludden
Ch 2 Grundlagen des Corporate Real Estate Managements (CREM): Stefan Ludden
Ch 3 Strategische Verankerung des CREM in Banken mit dezentraler Struktur: Stefan Ludden
Ch 4 Internationale Perspektiven und Vergleichsstudien im CREM: Stefan Ludden
Ch 5 Immobilienstrategie und Portfolioanalyse: Stefan Ludden
Ch 6 Wirtschaftlichkeit, Werterhalt und Investitionsentscheidungen: Stefan Ludden
Ch 7 Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien im CREM: Stefan Ludden
Ch 8 Flächenmanagement und neue Arbeitswelten: Stefan Ludden
Ch 9 Digitale Transformation im CREM: Stefan Ludden
Ch 10 Risiko- und Compliance-Management im Immobilienbereich: Stefan Ludden
Ch 11 Organisationsstruktur und Kompetenzen im CREM: Stefan Ludden
Ch 12 Sekundärprozesse im CREM – Aufgaben jenseits der Immobilie sinnvoll steuern: Stefan Ludden
Ch 13 Kooperationen, Netzwerke und externe Dienstleister: Stefan Ludden
Ch 14 Bauprojekte erfolgreich steuern – von der Idee bis zur Übergabe: Stefan Ludden
Ch 15 Revitalisierung und Umnutzung von Bestandsimmobilien: Stefan Ludden
Ch 16 Demografischer Wandel und spezielle Nutzungsformen: Stefan Ludden
Ch 17 Regionale Besonderheiten und ländliche Räume: Stefan Ludden
Ch 18 Zukünftige Herausforderungen und strategische Perspektiven: Stefan Ludden
Ch 19 Insourcing statt Auslagerung – Warum zentrale CREM-Leistungen in Genossenschaftsbanken und Sparkassen intern bleiben sollten: Stefan Ludden
Ch 20 EU-Gebäuderichtlinie 2024/1275 – Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden als strategische Herausforderung für Regionalbanken: Stefan Ludden
Ch 21 Immobilien als strategischer Erfolgsfaktor: Stefan Ludden
Ch 22 CREM in der Praxis – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine: Stefan Ludden
Ch 23 Rückführung von Tochtergesellschaften und Serviceeinheiten – regulatorische, steuerliche und strategische Hintergründe: Stefan Ludden
Ch 24 CREM im Kontext institutioneller Veränderungen: Stefan Ludden
Ch 25 Soziale Wirkung von Immobilien – CREM als Gemeinwohlmotor: Stefan Ludden
Ch 26 Sicherheit, Resilienz und Notfallmanagement: Stefan Ludden
Ch 27 Zukunftstechnologien und Digitalisierung im CREM: Stefan Ludden
Ch 28 Führung und Veränderung im CREM: Stefan Ludden
Ch 29 Strategische Kommunikation und Immobilienmarketing: Stefan Ludden
Ch 30 Weiterführende Informationen, Normen und Werkzeuge für das CREM: Stefan Ludden

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprbok:978-3-658-50830-2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658508302

DOI: 10.1007/978-3-658-50830-2

Access Statistics for this book

More books in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().