Lean Management 4.0: Fit für 2030

Benölken, Heinz

Lean Management 4.0: Fit für 2030

Heinz Benölken

in Springer Books from Springer

Date: 2021
ISBN: 978-3-658-32535-0
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Was Finanzdienstleister und Tankstellen verbindet: Heinz Benölken
Ch Kapitel 10 SF 3: Entwicklungen im Technologieszenario: Heinz Benölken
Ch Kapitel 11 SF 4: Entwicklungen im rechtlichen Szenario: Heinz Benölken
Ch Kapitel 12 SF 5: Nachfrageszenario: Heinz Benölken
Ch Kapitel 13 SF 6: Wettbewerbsszenario: Heinz Benölken
Ch Kapitel 14 Status-quo-Entwicklung des Digitalisierungsszenarios: Heinz Benölken
Ch Kapitel 15 Regionalbanken haben viele junge Kunden verloren: Heinz Benölken
Ch Kapitel 16 Viele Regionalbanken kennen ihre Kunden zu wenig: Heinz Benölken
Ch Kapitel 17 Regionalbanken und Finanzdienstleister haben Altersvorsorge nicht gepackt: Heinz Benölken
Ch Kapitel 18 Neben Stärken auch Hemmfaktoren im Unternehmenskundengeschäft: Heinz Benölken
Ch Kapitel 19 Regionalbanken verlieren Kunden mit bedarfsfernen Beratungszeiten: Heinz Benölken
Ch Kapitel 2 Erfolgreiche und andere regionale Banken: Heinz Benölken
Ch Kapitel 20 Basis: Strategisches Ertragsdreieck neu justieren: Heinz Benölken
Ch Kapitel 21 HF 1: Zinsbeitrag unter Inflationsniveau managen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 22 HF 2: Nachhaltige Provisionsüberschüsse erzielen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 23 HF 3: Betriebskosten mit dem Januskopf steuern: Heinz Benölken
Ch Kapitel 24 HF 4: Erfüllung von Basel-III-Anforderungen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 25 HF 5: Auf die Geldrevolution eine Antwort finden: Heinz Benölken
Ch Kapitel 26 HF 6: Vorsorge- und Absicherungs-ICE erreichen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 27 HF 7: Sich von alten Spielregeln lösen und neue entwickeln: Heinz Benölken
Ch Kapitel 28 HF 8: Neue Spielregeln im Kundengeschäft umsetzen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 29 Potenzialfeld 1: „Zahlmeister im Geschäftsgebiet“ werden: Heinz Benölken
Ch Kapitel 3 Bank- und Kundenloyalität im Wandel: Heinz Benölken
Ch Kapitel 30 Potenzialfeld 2: Vorsorge und Absicherung von Privatkunden: Heinz Benölken
Ch Kapitel 31 Potenzialfeld 3: Potenzialausschöpfung Unternehmenskunden: Heinz Benölken
Ch Kapitel 32 Potenzialfeld 4: Rund um die Immobilie „RudI“: Heinz Benölken
Ch Kapitel 33 Potenzialfeldfeld 5: „Wohnen und Leben“: Heinz Benölken
Ch Kapitel 34 Potenzialfeld 6: Frauenbanking: Heinz Benölken
Ch Kapitel 35 Potenzialfeld 7: Start-up-Banking: Heinz Benölken
Ch Kapitel 36 Potenzialfeld 8: Individuelle Gesundheitsprävention: Heinz Benölken
Ch Kapitel 37 Potenzialfeld 9: Betriebliches Gesundheitsmanagement: Heinz Benölken
Ch Kapitel 38 Potenzialfeld 10: Jugendpartnerschaft: Heinz Benölken
Ch Kapitel 39 Potenzialfeld 11: Dienstleistungspartnerschaft: Heinz Benölken
Ch Kapitel 4 Exkurs: Die Erfolgsgeschichte von PING AN: Heinz Benölken
Ch Kapitel 40 Potenzialfeld 12: Bürgerpartnerschaft: Heinz Benölken
Ch Kapitel 41 Große-Emma-Shop als Kern des Privatkundenvertriebs der Kundenbeziehungsbank 2030: Heinz Benölken
Ch Kapitel 42 Privatkundenvertrieb der Traditionsbank 2020: Heinz Benölken
Ch Kapitel 43 Produkt- und Consultingangebot für Unternehmenskunden- und Regionalbankmanagement: Heinz Benölken
Ch Kapitel 44 Künstliche Intelligenz im Rahmen von Lean Management: Heinz Benölken
Ch Kapitel 45 Hierarchien im Turnaround-Wandel: Heinz Benölken
Ch Kapitel 46 Gedanken zur Führungskraft 2030 plus: Heinz Benölken
Ch Kapitel 47 Mitarbeiterführung bei digitalen Finanzdienstleistern: Heinz Benölken
Ch Kapitel 48 A-Competence-Profile-basiertes strategisches Qualifikationsmanagement: Heinz Benölken
Ch Kapitel 49 Grundlagen neuer Berufsbilder: Heinz Benölken
Ch Kapitel 5 Digitalisierung: Weg zum Next-Generation-Banking: Heinz Benölken
Ch Kapitel 50 Strategische Unternehmensplanung in zehn Bausteinen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 51 Strategische MaRisk-Kompatibilität „en passant“: Heinz Benölken
Ch Kapitel 52 Baustein 1: Welche Chancen und Risiken hat die Bank?: Heinz Benölken
Ch Kapitel 53 Baustein 2: Bewertung der Fähigkeiten der Bank: Heinz Benölken
Ch Kapitel 54 Baustein 3: Abgleich von Potenzialen und Fähigkeiten: Heinz Benölken
Ch Kapitel 55 Baustein 4: Status-quo-Prognose: Heinz Benölken
Ch Kapitel 56 Baustein 5: Strategisches Anspruchsniveau der Bank: Heinz Benölken
Ch Kapitel 57 Baustein 6: Wenn sich strategische Lücken zeigen …: Heinz Benölken
Ch Kapitel 58 Baustein 7: Optionen zum Schließen strategischer Lücken: Heinz Benölken
Ch Kapitel 59 Baustein 8: Zielrahmen für die Maßnahmenplanung: Heinz Benölken
Ch Kapitel 6 Zukunft antizipieren, bevor sie offensichtlich erkennbar wird: Heinz Benölken
Ch Kapitel 60 Baustein 9: Ableitung operativer Ziele aus der Strategie: Heinz Benölken
Ch Kapitel 61 Baustein 10: Pragmatisches Strategiecontrolling: Heinz Benölken
Ch Kapitel 62 Ernte durch ertragsreicheres Bankmanagement: Heinz Benölken
Ch Kapitel 63 Teilbankenstruktur als Basis der Soll-Fähigkeiten: Heinz Benölken
Ch Kapitel 64 Soll-Fähigkeiten der Steuerungsteilbank: Heinz Benölken
Ch Kapitel 65 Soll-Fähigkeiten der Vertriebsteilbank: Heinz Benölken
Ch Kapitel 66 Soll-Fähigkeiten der Produktionsteilbank: Heinz Benölken
Ch Kapitel 67 Soll-Fähigkeiten des Verbunds einzelner Bankengruppen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 68 Verbundsstärkung durch Erfüllung der Soll-Fähigkeiten: Heinz Benölken
Ch Kapitel 69 Weiterentwicklungen der Banken- und Finanzdienstleistungswelt: Heinz Benölken
Ch Kapitel 7 Sechs-Schlüsselfaktoren-Umweltszenario: Heinz Benölken
Ch Kapitel 70 Highlights zum aktuellen Gruppenwettbewerbsszenario: Heinz Benölken
Ch Kapitel 71 Genossenschaftliche Finanzgruppe im Verbundgeschäft: Heinz Benölken
Ch Kapitel 72 Struktur und Aufstellung der Gruppe „Private Banken“: Heinz Benölken
Ch Kapitel 73 Struktur und Aufstellung der Sparkassen-Finanzgruppe im Verbundgeschäft: Heinz Benölken
Ch Kapitel 74 Girokontenentwicklung im Gruppenvergleich: Heinz Benölken
Ch Kapitel 75 Ertragsszenario-Gruppenvergleich: Heinz Benölken
Ch Kapitel 76 Zusammengefasster Gruppenvergleich: Heinz Benölken
Ch Kapitel 77 Ausblick: Perspektiven der Bankenwelt 2030: Heinz Benölken
Ch Kapitel 78 Gruppenwettbewerb aus Lean-Management-4.0-Sicht: Heinz Benölken
Ch Kapitel 79 Gewinnerperspektiven im Gruppenwettbewerb: Heinz Benölken
Ch Kapitel 8 SF 1: Finanzmarktszenario – Niedrige Zinsen bis 2030 und …?: Heinz Benölken
Ch Kapitel 80 Strategische Perspektiven der Bankengruppen: Heinz Benölken
Ch Kapitel 81 Zusammenfassung der Lean-Mangement-Merksätze: Heinz Benölken
Ch Kapitel 9 SF 2: Globale und sektorale Wirtschaftsentwicklungen: Heinz Benölken

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