Revue française de gestion

2002 - 2024

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Volume N° 252, issue 7, 2015

La peur de l’inconnu pp. 5-6

Jacques Barraux

Le concept d’ Open Marketing. Identification des contours, des dimensions et des formes pp. 13-32

Hélène Moraux-Saurel and Pierre Volle

Les incitations à la gestion des résultats des sociétés absorbantes. Le cas des fusions-absorptions françaises pp. 33-50

Jennifer Boutant and Marie-Anne Verdier

De l’intérêt des travaux de Jean Tirole pour les gestionnaires financiers pp. 51-62

Michel Albouy

Réponse à Michel Albouy pp. 63-68

Franck Aggeri

Les stratégies politiques des organisations. De nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion pp. 71-88

Madina Rival and Véronique Chanut

Stratégies politiques, avantage concurrentiel et performances pp. 89-108

Gérard Koenig

La culture et son impact sur les actions politiques des entreprises. Le cas du Règlement général sur la protection des données (RGPD) pp. 109-127

Andrew Barron and W. Voss

Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité. Le cas des majors de l’industrie du disque pp. 129-144

Antoine Blanc and Benjamin Taupin

La RSE, nouveau terrain pour de nouvelles formes de stratégies politiques pp. 145-160

Nicolas Balas, Clara Roussey and Florence Palpacuer

Stratégie de participation des opérateurs publics de recherche. Un lobbying incrémental sur le programme-cadre européen ? pp. 161-181

Isabelle Kustosz

Alignement stratégique et stratégies politiques. Un entretien avec Thomas Lawton pp. 183-187

Madina Rival

Corporate diplomacy – building reputations and relationships with external stakeholders pp. 189-196

Thomas Alix

Aligning for advantage pp. 197-204

Xavier Lepage

Volume N° 251, issue 6, 2015

Investissement stratégique et développement des PME pp. 11-27

Thierry Serboff and Franck Tannery

Les accords de confidentialité entre entreprises. Signe de vulnérabilité et source d’innovation pp. 29-47

Hélène Delerue and Fatoumata Komah

Détection des compétences managériales. Quels sont les atouts du modèle analogique ? pp. 49-67

Bérangère Condomines, Emilie Hennequin and Xavier Borteyrou

Un indice de mesure du collaboratif client-fournisseur pp. 69-85

Jean-Jacques Nillès, Carole Donada, François Lenglet and Caroline Mothe

Les gestionnaires publics à l’épreuve des résultats pp. 89-95

Bachir Mazouz, Anne Rousseau and Samuel Sponem

Nouvelles formes d’innovation publique. L’administration saisie par le design pp. 97-114

Emmanuel Coblence and Frédérique Pallez

De l’intuition dans la décision des managers de l’action publique. Le cas du pilotage des réseaux territorialisés d’organisations pp. 115-130

Marius Bertolucci and Juan David Pinzon

La motivation de service public des gestionnaires publics tunisiens à l’aune de la révolution. Vers un contrat psychologique renouvelé ? pp. 131-147

Amira Dahmani

Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale. Les cadres dirigeants territoriaux au cœur du nouveau management territorial pp. 149-164

Jérôme Dupuis

Volume N° 250, issue 5, 2015

L’alphabet du conglomérat pp. 5-6

Jacques Barraux

Le transport durable dans la grande distribution. Quelles perceptions des consommateurs ? pp. 13-30

Aurélie Kessous, Anne-Laure Boncori and Gilles Paché

L’évolution des logiques coopérative et de marché dans les coopératives agricoles françaises. Le cas de Champagne Céréales pp. 31-47

Xavier Deroy and Maryline Thénot

Traduction d’un outil de contrôle de gestion dans le secteur public. Le cas du BSC dans l’armée de terre française pp. 49-64

Ludivine Perray-Redslob and Julien Malaurent

Les phénomènes gestionnaires à l’épreuve de la pensée économique standard. Une mise en perspective de travaux de Jean Tirole pp. 65-85

Franck Aggeri

Le gestionnaire public en question. La difficile conciliation des logiques bureaucratique et managériale pp. 89-104

Bachir Mazouz, Samuel Sponem and Anne Rousseau

Les valeurs ont-elles une place dans le management des services publics ?. Leçons d’une recherche-action pp. 105-124

Marie Tsanga Tabi and Dominique Verdon

Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles. Analyse d’un médecin-chef de pôle hospitalier pp. 125-138

Corinne Grenier and Johan Bernardini-Perinciolo

Stimuler le potentiel créatif des environnements urbains. La nécessaire transformation du leadership public pp. 139-158

Sébastien Chantelot and Youssef Errami

Quand la rationalité des gestionnaires publics sauve l’organisation. L’« échec raisonné » des centres de services partagés au ministère de la Justice pp. 159-175

Étienne Maclouf and Muriel de Fabregues

Volume N° 249, issue 4, 2015

Raison et sentiment pp. 5-6

Jacques Barraux

Le mécénat d’entreprise en France. Histoire et perspectives pp. 13-32

Arthur Gautier

Valeurs de consommation dans l’écotourisme communautaire. Une approche par les récits de voyage pp. 33-52

Amélie Fiorello and Damien Bo

Du sens, du lien, de l'activité et de confort (SLAC). Proposition pour une modélisation des conditions du bien-être au travail par le SLAC pp. 53-71

Emmanuel Abord de Chatillon and Damien Richard

Conséquences de l’adoption des IFRS sur l’information et les marchés financiers. Dix ans de littérature (2005-2014) pp. 75-91

François Lantin and Éric Tort

IAS 38 et activation des dépenses de développement. Comptabilisation opportuniste ou informative ? pp. 93-111

Guillaume Dumas and Isabelle Martinez

La qualité de la communication financière sur le goodwill en IFRS. Pratiques et déterminants du reporting des sociétés du SBF 120 en 2010-2011 pp. 113-131

Charlotte Disle and Rémi Janin

L’impact des normes IFRS sur les politiques de couverture des risques financiers. Une étude des groupes cotés en France pp. 133-144

Évelyne Poincelot and Isabelle Chambost

Qui a le plus profité de l'adoption des IFRS en France ? pp. 145-158

Fatima Baalbaki Shibly and Pascal Dumontier

De l’invective au dialogue, relancer le débat IFRS sur des bases saines pp. 159-165

Christophe Marion and Gilbert Gelard

Volume N° 248, issue 3, 2015

Des organisations sous pression. Quand la légitimité, l’identité et le sensemaking sont menacés pp. 11-21

Corentin Curchod, Jérémy Morales and Damien Talbot

Le déclin des écosystèmes d’affaires. Quelles leçons tirer de la chute des « trois géants de Chicago » ? pp. 23-39

Albéric Tellier

Qu’il est bon d’être méchant !. Paradoxe de l’illégitimité organisationnelle dans le contexte des banques d’investissement pp. 41-55

Thomas Roulet

Les acheteurs, « modérateurs » de la financiarisation. L’échange social pour pallier le sentiment d’injustice pp. 57-75

Hicham Sebti and Mohamed Ikram Nasr

Identité professionnelle du pharmacien et design organisationnel de la pharmacie pp. 77-92

Grégory Reyes

La prudence comme origine morale de pratiques organisationnelles émergentes pp. 93-108

Wafa Ben Khaled and Fatma Jemaa

L’apprentissage émotionnel à distance de l’échec. Le cas de la Cité mondiale du vin et des spiritueux pp. 109-134

Julien Cusin and Juliette Passebois-Ducros

Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur pp. 135-152

Lambert Jerman and Stéphane Nogatchewsky

Pécher par excès de confiance ?. Étude de cas d’une coopérative d’activité et d’emploi pp. 153-169

Élodie Brûlé-Gapihan and Mélissa Boudes

Les mécanismes à l’origine de la reconstruction de la légitimité. Le cas d’un grossiste en fruits et légumes pp. 171-185

Sophie Michel

Discours sur la RSE dans le processus de légitimation de la banque pp. 187-209

Emmanuelle Reynaud and Aurélie Walas