Revue française de gestion

2002 - 2024

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Volume n° 197, issue 7, 2009

France Télécom ou comment s'en débarrasser pp. 7-8

Jean-Marie Doublet

Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace pp. 15-33

Lise Préfontaine, Nathalie Drouin and Jamal Ben Mansour

Les investisseurs institutionnels influencent-ils les stratégies ? pp. 35-48

Denis Lacoste, Stéphanie Lavigne and Éric Rigamonti

Les villes ont-elles une personnalité ? pp. 49-64

Boris Bartikowski, Dwight Merunka, Abdoulaye Ouattara and Pierre Valette-Florence

Manipulation des bénéfices et rachats d'actions. Le cas des entreprises du secteur pétrolier et gazier pp. 65-81

Nicole Lanoue and Dominic Peltier-Rivest

L'adoption des pratiques de gestion lean. Cas des entreprises industrielles françaises pp. 83-106

Godefroy Beauvallet and Thomas Houy

Introduction pp. 109-111

Laurence Lehmann-Ortega and Pierre Roy

Les stratégies de rupture. Synthèse et perspectives pp. 113-126

Laurence Lehmann-Ortega and Pierre Roy

La modification des règles du jeu sectoriel. Le cas de l'industrie du jeu vidéo pp. 127-145

Pascal Aurégan and Albéric Tellier

Les leviers de la déconstruction stratégique. Le cas Logan pp. 147-162

Emmanuel Métais, Denis Dauchy and Pierre-Guy Hourquet

La révolution à petits pas. Pour une relecture du cas Ikea pp. 163-173

Jean-Marc Schoettl

Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture pp. 175-184

Costas Markides

Volume n° 196, issue 6, 2009

Entre vice et vertu pp. 7-8

Jean-Marie Doublet

L'engagement éthique pénalise-t-il la performance ?. La performance financière des FSR pp. 15-28

Khaled Saadaoui

Le « Yield Management ». Un catalyseur de l'attractivité territoriale des investissements directs étrangers pp. 29-47

Jean-Jacques Foignet and Frédéric Carluer

L'individu et l'organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ? pp. 49-66

Hédia Zannad

Responsabilité, irresponsabilité, pouvoir. Réflexions sur la relation hiérarchique pp. 67-80

Robert Holcman

Outils de reporting structurés et pratiques d'amélioration continue pp. 81-103

Nicolas Houy and Thomas Houy

La création de valeur en stratégie pp. 107-111

Emmanuelle Reynaud

Stratégie et création de valeur pp. 113-130

Maurice A. Saïas and Jean Greffeuille

Les cycles de création de valeur des acquisitions pp. 131-146

Pierre-Xavier Meschi

Pour une approche plus équilibrée de la performance des firmes pp. 147-165

Jean-Luc Arrègle and Thomas C. Powell

Réflexions sur la création de valeur... pour le crime organisé ! pp. 167-176

Philippe Véry and Bertrand Monnet

La contribution du contrôle de gestion au management de la valeur pp. 177-190

Éric Cauvin and Bruno Neunreuther

Volume n° 195, issue 5, 2009

Le « modèle français » est-il de retour ? pp. 7-8

Jean-Marie Doublet

Management des RH en contexte de projets pp. 15-28

ValÉrie Larose and Gilles Corriveau

Prévention de la violence scolaire. Une approche socio-économique pp. 29-42

Évelyne Chapon

L'approche économique de la gestion déléguée en question. Le cas des complexes aquatiques pp. 43-53

Cédric Richet, Bastien Soulé and Christophe Durand

Modèle d'analyse des conceptions et des pratiques de planification pp. 55-83

Kamuzinzi Masengesho, Michel Bonami and Jean-Marie De Ketele

L'entrepreneuriat organisationnel. Enjeux et perspectives pp. 87-91

Olivier Basso and Alain Fayolle

Valoriser la R&D par des communautés de pratique d'intrapreneurs pp. 93-110

Valérie Blanchot-Courtois and Michel Ferrary

Comment certaines organisations innovent dans la durée pp. 111-138

Sébastien Ronteau and Thomas Durand

Le ré-entrepreneuriat, une solution à la restructuration classique d'entreprise pp. 139-158

Émile-Michel Hernandez

L'intrapreneuriat, compétence ou symptôme ?. Vers de nouvelles organisations de l'innovation pp. 159-174

Armand Hatchuel, Gilles Garel, Pascal Le Masson and Benoît Weil

L'orientation entrepreneuriale. Histoire de la formation d'un concept pp. 175-192

Olivier Basso, Alain Fayolle and Véronique Bouchard

Volume n° 194, issue 4, 2009

RFG-AIMS un numéro spécial en forme d'appel pp. 13-14

Rodolphe Durand

Tribune. Pour des sciences de gestion en prise avec la société pp. 15-28

Rodolphe Durand, Sandra Charreire-Petit and Vanessa Warnier

Le développement durable. L'émergence d'une nouvelle convention ? pp. 29-43

Denyse Rémillard and Dominique Wolff

Communication environnementale et réputation de l'organisation pp. 45-63

Déborah Philippe and Rodolphe Durand

Agir sur l'environnement. L'entrepreneuriat institutionnel des technologies politiques pp. 65-82

Karim Ben Slimane

Changement institutionnel et stratégies discursives. Le cas des OGM en France (1996-2007) pp. 83-104

Luc K. Audebrand and Elodie Brulé

La professionnalisation de la fonction RH. Mythe et limites pp. 105-121

Francis Guérin, Frédérique Pigeyre and Patrick Gilbert

ARTICLE RETIRÉ: La transition cédant-repreneur. Une approche par la théorie du deuil pp. 123-148

Thierno Bah

Le manager Pygmalion pp. 149-167

Eve Lamendour

Fiction, culture populaire et recherche en gestion. Une exploration croisée à travers la série Les Simpsons pp. 169-185

Amaury Grimand

Volume n° 193, issue 3, 2009

Quelques enseignements de la crise pp. 13-14

Jérôme Barthélemy and Jean-Marie Doublet

Crise financière: quelles leçons pour la finance ? pp. 15-20

Michel Albouy

Stratégie en temps de crise pp. 21-27

Franck Tannery

Le contrôle de gestion après la crise E. xpertise obstinée du chiffre ou métier d'enquête complexe ? pp. 29-35

Philippe Lorino

Crise et GRH pp. 37-41

Maurice Thévenet

Marketing et crise. Entre des réponses de fond et le marketing de la crise pp. 43-50

Bernard Pras

Quels impacts de la crise sur la logistique ? pp. 51-57

Gilles Paché

Introduction: Les productivités du pouvoir. Résistances et pouvoirs dans et autour des organisations de la seconde modernité pp. 59-71

David Courpasson and Damon Golsorkhi

Des “Crazy people” en organisation ?. Étude d'un cas de résistance productive pp. 73-87

Françoise Dany and Frank Azimont

Formation de la contestation et action collective. Le cas des maladies rares pp. 89-106

Isabelle Chalamon

Organisations et résistance. Acteurs (in)habituels, contextes (in)habituels pp. 107-132

Ignasi Martí

Pouvoir: une analyse par les institutions pp. 133-149

Isabelle Huault and Bernard Leca

Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales pp. 151-168

Florence Palpacuer and Nicolas Balas