Revue française de gestion

2002 - 2024

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Volume n° 214, issue 5, 2011

La méfiance dans l'entreprise pp. 7-8

Jean-Marie Doublet

Bernard Roy et l'aide multicritère à la décision pp. 15-28

Albert David and Sébastien Damart

La transition de rôle, concept opératoire de gestion du changement pp. 29-44

François Jaujard

Les missions de sécurité routière de la police de Montréal. Analyse stratégique et dynamique organisationnelle pp. 45-61

Laurent Carnis

Management et santé pp. 65-68

Mathieu Detchessahar

Les enjeux psychosociaux de la santé au travail. Des modèles d'analyse à l'action sur l'organisation pp. 69-88

Jean-Claude Sardas, Cédric Dalmasso and Philippe Lefebvre

Santé au travail. Quand le management n'est pas le problème, mais la solution pp. 89-105

Mathieu Detchessahar

Impacts des technologies de l'information sur la santé au travail. Hypothèses et interprétations à partir d'une observation expérimentale pp. 107-125

Pierre-Yves Gomez and Romain Chevallet

Santé au travail. Voyage en pays de lean management pp. 127-144

Thierry Bertrand and Arnaud Stimec

Santé au travail et action dirigeante. Constats et leçons issus de deux sites industriels pp. 145-164

Guy Minguet

Volume n° 213, issue 4, 2011

Distance et proximité. Esquisse d'une problématique pour les organisations pp. 13-23

Pierre-Yves Gomez, Anne Rousseau and Isabelle Vandangeon-Derumez

L'innovation des entreprises artisanales. Les effets de proximités pp. 25-41

Jean-Claude Boldrini, Hélène Journé-Michel and Emmanuel Chené

Proximité des acteurs et transformation des conventions. Le cas du marché philatélique numérique pp. 43-56

Antony Kuhn and Yves Moulin

Modèles d'affaires, proximités et territorialisation des entreprises. Le cas de l'agroalimentaire au Québec pp. 57-75

Anne-Laure Saives, Robert H. Desmarteau and Lamia Kerzazi

La gestion des connaissances dans un groupe industriel. Mise à disposition virtuelle des savoirs et distanciation des experts pp. 77-90

Isabelle Corbett-Etchevers and Éléonore Mounoud

Proximité entre humains et non-humains dans la construction de connaissances pp. 91-107

Xavier Weppe

Le capital social de l'entreprise familiale. Une approche empirique de son efficience organisationnelle pp. 109-123

Albert B. R. Lwango and Régis Cœurderoy

Proximité entre parties prenantes et alignement stratégique. Le cas de Triodos Belgique pp. 125-140

Marc Ingham, Françoise de Viron and Alain Tihon

Construire la proximité. L'exemple d'une stratégie entrepreneuriale menée en milieu rural pp. 141-156

Alexandre Asselineau and Anne Cromarias

Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations pp. 157-169

Christophe Schmitt, Rémi Fabbri and Marie Gallais

Identité, changement et proximité organisationnelle. Une étude comparée d'écoles de gestion européennes pp. 171-187

Christophe Lejeune and Alain Vas

Proxémies financières des PME. Les effets collatéraux de la financiarisation des banques pp. 189-204

Olivier Torrès

Volume n° 212, issue 3, 2011

Le couple DG-DRH à l'épreuve des démarches compétences pp. 13-28

Bruno Henriet and Cathy Krohmer

Technologie polyfonctionnelle et compétences des acteurs pp. 29-43

Pierre Barbaroux

Contrefaçons de produits de luxe. Une étude de la perception et de l'intention d'achat selon le lieu pp. 45-61

Brigitte Müller, Bruno Kocher and Björn Ivens

La gestion des relations siège-filiales. Un enjeu stratégique pour les firmes multinationales pp. 65-75

Ulrike Mayrhofer

Quel est le rôle du siège dans les firmes multinationales ? pp. 77-92

Hanane Beddi

La localisation des filiales à l'étranger. Quels sont les liens établis avec les territoires d'implantation ? pp. 93-107

Sébastien Le Gall

Construire une stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale. Le cas du groupe Lafarge pp. 109-125

Florent Pestre

La gestion des ressources humaines dans les FMN françaises. Les défis liés à la conquête du marché mondial pp. 127-143

Marie-Laure Grillat

Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales. Des acteurs en quête de modes d'emploi pp. 145-156

Sylvie Chevrier and Jean-Pierre Segal

Le contrôle des filiales à l'étranger. Une analyse de la mobilité des cadres selon le risque pays perçu pp. 157-170

Mahamat Abdellatif

Volume n° 211, issue 2, 2011

Manipulations pp. 7-8

Jean-Marie Doublet

Le présentéisme. Lorsque la présence n'est pas garante de la performance pp. 15-27

Eric Gosselin and Martin Lauzier

Méthode d'analyse des discours. L'exemple de l'allocution d'un dirigeant d'entreprise publique pp. 29-45

Amélie Seignour

Don, ingratitude et management. Suicide et désengagement au travail pp. 47-61

Norbert Alter

Le BSC à l'épreuve de l'expérience. De l'assemblage d'un « puzzle » et construction d'un « Lego » pp. 65-80

Gérald Naro and Denis Travaillé

Balanced scorecard et pilotage de la responsabilité sociale de l'entreprise. Retour d'expérience pp. 81-92

François Meyssonnier and Fana Rasolofo-Distler

Élaboration d'un balanced scorecard en milieu hospitalier. Une recherche-intervention auprès des équipes mobiles de gériatrie pp. 93-102

Marie-Annick Montalan and Béatrice Vincent

Le cas d'un balanced scorecard en contexte hospitalier. Éluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle pp. 103-118

Thierry Nobre and Imène Haouet

Le thème de l'alignement dans les tableaux de bord stratégiques. Leçons tirées de la pratique pp. 119-130

Bernard Gumb, Pascale Fressoz and Vassili Joannidès

Le balanced scorecard en France. Un outil de communication encore incompris pp. 131-143

Stéphane Trébucq

Volume n° 210, issue 1, 2011

Les 35 heures sur la sellette pp. 7-8

Jean-Marie Doublet

Du monologue au dialogue. Étude de la transformation communicationnelle d'une organisation pp. 15-31

Nicolas Arnaud

Déviance ordinaire, innovation et gestion. L'apport de Norbert Alter pp. 33-50

Olivier Babeau and Jean-François Chanlat

Faciliter une solution négociée aux conflits pp. 51-66

Alain Lempereur

Que faire du modèle de l'innovation ouverte ? pp. 69-85

Thomas Loilier and Albéric Tellier

Une analyse critique des fondements de l'innovation ouverte pp. 87-98

Thierry Isckia and Denis Lescop

Quel management des DPI dans les business models ouverts ? pp. 99-115

Cécile Ayerbe and Valérie Chanal

Innovation ouverte et management de la propriété intellectuelle. Quelles stratégies dans le jeu vidéo ? pp. 117-131

Romain Gandia, Sébastien Brion and Caroline Mothe

Le rôle des lead users dans le processus d'innovation logicielle pp. 133-147

François Scheid and Florence Charue-Duboc

L'appropriation du savoir entre laboratoires publics et entreprises. La gestion des tensions au sein d'un pôle de compétitivité pp. 149-163

Pascal Corbel, Hervé Chomienne and Claude Serfati

Management, mondialisation, écologie. Regards critiques en sciences de gestion pp. 165-167

Florence Palpacuer and Maya Leroy