Disruptive Innovation und Ambidextrie

Edited by Christian Junker (), Thomas Baaken (), Frank Riemenschneider (), Alexander Lennart Schmidt () and Neele Petzold ()

in Springer Books from Springer

Date: 2021
ISBN: 978-3-658-34166-4
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Disruption als Chance und Risiko

Christian Junker, Thomas Baaken and Frank Riemenschneider-Greif

Ch Kapitel 10 Case Study: Disruption durch Demokratisierung – Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche

Alexander Lennart Schmidt

Ch Kapitel 11 Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns

Patrick Schröder

Ch Kapitel 12 Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft – eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing

Tobias Kesting

Ch Kapitel 13 Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag

Frank Riemenschneider-Greif, Rubén A. Bancroft Hernández and Odris Miriam Cruz Labrada

Ch Kapitel 14 Hochschulen und disruptive Innovation

Thomas Baaken, Neele Petzold and Alexander Lennart Schmidt

Ch Kapitel 15 Corporate-Science-Venturing

Christian Junker

Ch Kapitel 16 Ausblick

Christian Junker

Ch Kapitel 2 Disruptive Innovationen und Ambidextrie

Neele Petzold and Ana Sofia Santamaria Gathmann

Ch Kapitel 3 Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen

Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker and Ana Sofia Santamaria Gathmann

Ch Kapitel 4 Disruptionsradar

Neele Petzold, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann, Alexander Lennart Schmidt and Frank Riemenschneider-Greif

Ch Kapitel 5 Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster

Alexander Lennart Schmidt and Alina Marie Herting

Ch Kapitel 6 Handlungskonzepte in disruptiver Innovation

Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting and Stina Siedhoff

Ch Kapitel 7 Disruptive Innovationen im Servicesektor

Thomas Baaken

Ch Kapitel 8 Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen

Melanie Reinfelder and Mpho Letsoalo

Ch Kapitel 9 Case Study: Disrupt your mind – Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren?

Stina Siedhoff

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DOI: 10.1007/978-3-658-34166-4

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