Modernes Personalmanagement

Edited by Bernhard Rosenberger ()

in Springer Books from Springer

Date: 2021
Edition: 3. Aufl. 2021
ISBN: 978-3-658-34876-2
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Chapters in this book:

Ch 1 Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe

Lutz Jansen

Ch 2 Risikomanagement

Sven-Oliver Bemmé

Ch 3 Dynamisches Problemlösen stärkt die Innovationskompetenz

Peer Ederer, Arne Warnke, Samuel Greiff and Philipp Schuller

Ch 4 Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich

Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil and Markus Bankl

Ch 5 Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment

Oliver Best

Ch 6 Checkliste Strategie

Bernhard Rosenberger

Ch 7 Damit alle besser sehen können: HR in der Rolle eines Optikers für das Organisationsgeschehen

Matthias Hintz

Ch 8 Organisation 2.0

Ansgar Mayer

Ch 9 Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe

Peter H. Goebel

Ch 10 Interne Kommunikation – der unterschätzte Faktor im Unternehmen

Bernhard Rosenberger and Katrin Kreil

Ch 11 Personalorganisation bei Procter & Gamble

Jochen T. Brenner

Ch 12 Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe

Peter Schneider

Ch 13 Neues organisatorisches Denken am Beispiel HR-Outsourcing

Johannes Gottwald and Bernhard Rosenberger

Ch 14 Checkliste Organisation

Bernhard Rosenberger

Ch 15 Change Management durch systemische Führung

Daniel F. Pinnow

Ch 16 Selbstmanagement für Führungskräfte

Sylvie Elise Trentzsch

Ch 17 Feedback – ein Muss für agiles Arbeiten

Sonja Hollerbach and Fabian Schaub

Ch 18 Warum sollten Führungskräfte auch netzwerken?

Kevin Barber

Ch 19 Gesundes Führen

Felicia Vollkammer

Ch 20 Mit Werten kraftvoll führen – wie sich moralische Kompetenz dauerhaft auszahlt

Bernhard Rosenberger and Roger Kihn

Ch 21 Veränderungserfolg durch „gute Führung“ am Beispiel Schwäbisch Hall

Stephanie Danhof

Ch 22 Checkliste Führung

Bernhard Rosenberger

Ch 23 Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers

Erich Rosenberger

Ch 24 Recruiting – Möglichkeiten und Chancen in Zeiten des Fachkräftemangels

Philipp Rügner

Ch 25 Recruiting im Vertrieb als strategische Herausforderung für Führungskräfte

Roger Kihn

Ch 26 Aktivierendes Lehren – Plädoyer gegen eintönige Schulungen

Gerd Kalmbach

Ch 27 Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung

Alexandra Guggenberger

Ch 28 Personalentwicklung bringt die Organisation Würth voran

Carmen Hilkert and Thomas Wagner

Ch 29 Strategieorientierte Personal- und Managemententwicklung in der Generali Deutschland Gruppe

Christoph Zeckra

Ch 30 Checkliste Personalentwicklung

Bernhard Rosenberger

Ch 31 Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen

Uwe Loof

Ch 32 Personalmarketing 2.0 – State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren

Thorsten Petry and Martin Vaßen

Ch 33 Lebensphasenorientierte Personalarbeit – ein nachhaltiger Ansatz

Markus Bankl

Ch 34 Arbeitsrecht für Führungskräfte – eine Skizze

Jesko Hattesen

Ch 35 Performance Management – digital und mit Mehrwert

Sonja Hollerbach

Ch 36 Checkliste Personalsteuerung

Bernhard Rosenberger

Ch 37 Ausblick: Personalmanagement – ein Veränderungsprojekt

Bernhard Rosenberger

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