Die nachhaltige Organisation

Edited by Peter Wollmann (), Doris Pemler () and Mersida Ndrevataj ()

in Springer Books from Springer

Date: 2026
ISBN: 978-3-032-29607-8
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Die komplexe Ausgangssituation der aktuellen Aktivitätenlandschaft zu Nachhaltigkeit und UN-SDG-Abdeckung

Peter Wollmann, Doris Pemler and Mersida Ndrevataj

Ch Kapitel 10 Kulturelle Nachhaltigkeit für die Entwicklung nachhaltiger Städte: Notizen von der UNESCO und der Stadt Venedig

Mersida Ndrevataj

Ch Kapitel 11 Geopolitik, Nachhaltigkeit und wie Multilateralismus das unternehmerische Handeln in Bezug auf die SDGs prägt: Ein Blick durch die Linse des Klimawandels und des Pariser Abkommens

Asif Husain-Naviatti

Ch Kapitel 12 Greenhouse Gas Protocol

Ovais Sarmad

Ch Kapitel 13 Von Bewusstsein zu Aktion: Transformative Bildung für Nachhaltigkeit an australischen Universitäten

Ehssan Sakhaee

Ch Kapitel 14 Aktivitäten von MentorMe zu SDG 5

Karin Heinzl

Ch Kapitel 15 Friends-for-Hope: Ein besonderes SDG-Abdeckungsprojekt in Indien

Thomas Thirolf and Dagmar von Tschurtschenthaler

Ch Kapitel 16 Die Rolle der Versicherungen in der Nachhaltigkeit

Carlo Pugnetti, Lukas Stricker and Simon Egli

Ch Kapitel 17 „Das Provisorium“: Geschichte und Umfeld eines Coworking-Spaces für nachhaltige Lebensmittel und Getränke in Zürich

Doris Pemler

Ch Kapitel 18 Purpose-getriebene Investitionen: Anwendung des Drei-Säulen-Modells auf Venture Capital für die UN-SDGs – Ein Vergleich zwischen den USA und Europa

Kenan Pala and Serhat Pala

Ch Kapitel 19 Katalysatoren für Wandel: Wie Forschungsförderung und finanzielle Anreize die Unternehmens­transformation und die nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) vorantreiben

Rosi Hermann

Ch Kapitel 2 Rückblick auf das Drei-Säulen-Modell und seine Bedeutung für die Zielsetzung des Buches

Peter Wollmann

Ch Kapitel 20 Strategische Nachhaltigkeitsimplementierung in KMU: Nutzung der SDGs für kontextbasierten Impact

Patricia Moock

Ch Kapitel 21 Fazit und Erkenntnisse

Peter Wollmann, Doris Pemler and Mersida Ndrevataj

Ch Kapitel 3 Ein kurzer Überblick über die Herkunft des Begriffs Nachhaltigkeit und die Geschichte der UN-Nachhaltigkeitsziele: Zweck, Konzept und Politik einer laufenden globalen Zielsetzungsagenda

Mersida Ndrevataj

Ch Kapitel 4 Wie das Viabilitätskonzept und systemische Managementmethoden wie das Drei-Säulen-Modell Nachhaltigkeit fördern

Amin Moghaddam

Ch Kapitel 5 Der Meta-Inhalt von Sein und Identität: Diversität, Inklusion und nachhaltige Organisationen neu denken

Ashkan Tashvir

Ch Kapitel 6 Der Einfluss von Sprache: Ein oft unterschätzter strategischer Erfolgsfaktor für globale Vorhaben aus sprachwissenschaftlicher Perspektive

Juliane Wagner

Ch Kapitel 7 Purpose in Geschäftsmodellen: Strategische Prinzipien und zentrale Entscheidungen

Albena Björck, Carlo Pugnetti, Nicole Steller, Béatrice Vogel and Aisha Aebischer

Ch Kapitel 8 Kompetenzrahmen für nachhaltige Führung

Jacqueline Hofste

Ch Kapitel 9 Informationstechnologie für Nachhaltigkeit: Die versteckten Kosten des digitalen Zeitalters

Claudia Lemke

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DOI: 10.1007/978-3-032-29607-8

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