Praxishandbuch Digitales Management

Detscher, Stefan; Hepp, Michael

Praxishandbuch Digitales Management

Edited by Stefan Detscher () and Michael Hepp ()

in Springer Books from Springer

Date: 2026
ISBN: 978-3-658-49581-7
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Chapters in this book:

Vorwort Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation: Stefan Detscher and Michael Hepp
Von der Cloud bis zur GenAI-Revolution: Lehren aus zehn Jahren digitaler Transformation: Jochen Ditsche, Edeltraud Leibrock, Andreas Ruppen and David Born
Impulse zur integrierten Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit: Von der Twin Challenge zur Twin Transformation: Kendra Pöhlmann and Julia Hodapp
Digitale Transformation meistern und Widerstände überwinden: Praxiseinblicke und Strategien zur erfolgreichen Einführung neuer Technologien in Unternehmen: Philipp Roth
Smarte Transformation für nachhaltiges Wachstum mit KI: Melanie Stütz
Das „Transformation Design Model“ – Impuls AI: Benjamin Ferreau
Die Rolle von Design Thinking bei der Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) in Organisationen: Alexander Thalmann, Mara Milena Suter, Lukas Bosch and Jan Neuenschwander
Die Auswirkungen disruptiver Innovation auf Geschäftsmodelle: Chris Heiler, Tatjana Derr, Stefan Georg, Peter Zens and Lelde Paegle
Innovation durch Kollaboration – Ecosystem Development & Management am Beispiel des Legal AI Network: Martin Allmendinger and Patrik Walter
KI in der Innovation – von der Effizienzsteigerung zur Transformation: Teresa Valerie Mandl and Helen Yuanyuan Cao
KI und Kreativität: Simone Lafargue and Lea Weber
Wertebasierte Geschäftsmodellentwicklung: Johannes Ellenberg and Karin Pfisterer
Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells: Thomas Gaiser
Die systematische Geschäftsmodell-Validierung als Erfolgsfaktor in der Bewertung von Startups: Hannes Schubert and Dennis Schlegel
The Economics of Digital Multinational Corporations: Bernd Ebersberger and Bernhard Dachs
Not All Digital Investments Are Created Equal, and Neither Is the ROI: Tim Bottke, Diana Kearns-Manolatos and Gabriele Troilo
Digitale Plattformen als Motor der digitalen Wirtschaft: Vanessa Julia Haselhoff and Mark Harwardt
Digital Health: Transforming Healthcare Through Technology: Helen Yuanyuan Cao and Dan Ma
‚Embedded Finsurance‘: Innovative Geschäftsmodelle für die nahtlose, digitale Integration von Versicherungs- und Finanzprodukten als Einstieg von Unternehmen in die Ökosystemökonomie: Susanne Deimel
Skalierung in Großkanzleien: Scrum als Schlüssel zur erfolgreichen KI-Adaption und technischen Skalierung von Big Law: Aleksandar Savanovic
Wert- und Wachstumssteuerung digitaler Geschäftsmodelle: Stefan Detscher and Oliver Würtenberger
Risikofrüherkennung und Risikomanagement in digitalwirtschaftlichen Ökosystemen: Dirk Drechsler
Impact of Process Mining on Competitive Advantage: Michael Hepp and Carmen Schöllhorn
Custom AI von der Stange: Malte Horstmann, Nils Kaper and Fotios Karamitsos
Automatisierung administrativer Prozesse mittels künstlicher Intelligenz in produzierenden mittelständischen Unternehmen: Stefan Waitzinger and Florian Blaschke
Digitalisierung trifft Industrialisierung: wie KI die Immobilien-projektentwicklung nachhaltig verändern kann: Christian Schulz, Sarah Maâfi, Gernot Strube and Alexander Kappes
Firmenwissen mit Künstlicher Intelligenz durchsuchen: Burkhard Hoppenstedt and Alexander Hafner
People Analytics: Strategische Ansätze und KI-gestützte Strategien: Claudia Salomon
Digitalisierung des Controllings: Ulrich Sailer
Die nächste Generation datengetriebener Unternehmensentscheidungen: Sebastian Moll and Gabriel Alain Fechir-Oertel
Dezentral, dynamisch, digital: Data-Mesh im Nachhaltigkeitsmanagement: Constantin Alexander and Reha Yildirimman
Dekarbonisierung großer Gebäudebestände: Kollaborativ und digital: Martin Handschuh, Markus Bofinger, Luis Dario Stephan and Constantin Greiner
Verantwortungsvoller Umgang mit KI: Wir brauchen ein gemeinsames (Spiel-)Verständnis: Ulla Coester and Laura Anderle
Chancen und Herausforderungen einer vollumfänglichen Prozessorganisation: Michael Hepp and Katharina Scherzinger
Erfolgsfaktoren der Transformation zur vollumfänglichen Prozessorganisation: Michael Hepp and Katharina Scherzinger
Digitale und nachhaltige Organisationsentwicklung: Stefan Detscher
Agile Organisationstransformation am Beispiel der deutschen Energiewirtschaft: Theresa Fritz and Uwe Fritz
Global Leadership im Kontext einer nachhaltigen Unternehmensführung: Stefan Remhof
Führen in Komplexität – Ist geteilte Führung das Ende der Hierarchie?: Manuel Pflumm and Sabine Kluge
Digital- und KI-Know-how als Kernmanagementkompetenzen: Stefan Detscher and Lena Schwarz
Das digital kompetente Board: Wie Aufsichtsräte und Beiräte die digitale Transformation gestalten: David Hoeflmayr and Christian Bühring-Uhle
Erfolgsfaktor Mitarbeiterpartizipation (MP) in der digitalen Transformation: Melanie Kleinbub and Michael Hepp
Planspiele für das Digitale Management: Komplexität wahrnehmen, Kompetenzen entwickeln, Transformation gestalten: Manuel Pflumm

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DOI: 10.1007/978-3-658-49581-7

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