Die Transformation von Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor

Edited by Peter Wollmann () and Reto Püringer ()

in Springer Books from Springer

Date: 2024
ISBN: 978-3-031-55279-3
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Allgemeine Einführung

Peter Wollmann and Reto Püringer

Ch Kapitel 10 Die neue Rolle des Controllers bei bedeutenden Transformationen

Babette Drewniok

Ch Kapitel 11 Entwicklung der persönlichen Fähigkeit zur Transformation durch Schauspielcoaching und -training

Annabelle Keller

Ch Kapitel 12 Die Rolle des Managements bei der Geschäftstransformation: Erfolgsfaktor Mindset

Christina Bösenberg and Maren Giebing

Ch Kapitel 13 Die Reise von Start-ups von der Geburt bis zur Reife: Fallstudien zu grundlegenden Transformationen mit Start-ups als Reisenden Organisationen

Alberto Casagrande

Ch Kapitel 14 Beginn einer grundlegenden Transformation: Von der Steinzeit bis zur Erforschung des Universums in wenigen Jahren – Durchbrechen des Kontinuums der Evolution in der Versicherung

Rainer Sommer

Ch Kapitel 15 Die virtuelle Aktuarfunktion als Schlüsselelement der Navigation eines Versicherungsunternehmens im Allgemeinen und im unbekannten Bereich der Produktentwicklung

Roland Voggenauer

Ch Kapitel 16 Eine Reisende Organisation in Lateinamerika: Wie man ein lokales Projekt als Teil eines globalen Transformationsprogramms durchführt

Peter Wollmann

Ch Kapitel 17 Neue Technologien und neue Kundenerfahrungen treiben Transformationen im privaten und öffentlichen Sektor voran

Fernando Sanabria

Ch Kapitel 18 Die Nachhaltigkeitstransformation

Lukas Stricker

Ch Kapitel 19 Transparenz und Technologie: Wie man durch Anwendung von Blockchain-Technologie zur Nachhaltigkeit transformiert

Nathan Williams

Ch Kapitel 2 Die Gestaltung des Buches anhand von Aussagen ausgewählter Führungskräfte

Peter Wollmann and Reto Püringer

Ch Kapitel 20 Wie man in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen („VUCA“) Welt navigiert und pivotiert: Perspektiven aus dem Unternehmens- und Non-Profit-Sektor

Myria Antony

Ch Kapitel 21 Eine grundlegende Transformation im Kontext von peripheren Territorien und Revitalisierungsprozessen in der Stadtplanung

Mersida Ndrevataj

Ch Kapitel 22 Eine bedeutende Transformation eines technischen Museums: Eine Mini-Fallstudie

Peter Wollmann

Ch Kapitel 23 Schlussfolgerungen und Takeaways

Peter Wollmann and Reto Püringer

Ch Kapitel 3 Verschiedene Schirme zur Förderung von Innovation: Ein Überblick über potenzielle Ökosystemoptionen für innovationsgetriebene Veränderungen und Transformationen auf verschiedenen Ebenen

Peter Wollmann and Reto Püringer

Ch Kapitel 4 Psychologische Fähigkeiten, die für kontinuierliche Transformationen erforderlich sind: Das Selbst auf ständigen Reisen mit einer Reisenden Organisation

Hannspeter Schmidt

Ch Kapitel 5 Wie Wissenschaft und Management unter unsicheren Bedingungen verknüpft sind. Erkenntnisse aus der Erforschung des Ursprungs des Lebens durch molekulare Modellierung und das Leben als Doktorand

Beatriz Esch

Ch Kapitel 6 Wie man während Transformationen neutrale Ansichten und Perspektiven schafft. Lernen aus Rebecca Solnits Buch „A Field Guide to Getting Lost“

Peter Wollmann

Ch Kapitel 7 Transformation im großen Maßstab, Anpassung und Resilienz durch Achtsamkeit, Zweck und das AAUL-Framework

Ehssan Sakhaee

Ch Kapitel 8 Die Anwendung eines neuen Frameworks: Verbindung des „Being Framework“ mit dem „Three-Pillars Model“ von Organisation und Führung zur Förderung von Transformationen: Eine hilfreiche Kontextualisierung des „Being Framework Ontological Model“ bei der Arbeit mit Menschen in Organisationen in Transformationen

Ashkan Tashvir

Ch Kapitel 9 Wie man Energie in eine Reisende Organisation bringt, die Transformationen durchführt

Christal Lalla

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DOI: 10.1007/978-3-031-55279-3

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