Kaizen, Lean Management und Digitalisierung

Helmold, Marc

Kaizen, Lean Management und Digitalisierung

Marc Helmold ()
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Marc Helmold: IUBH Internationale Hochschule

in Springer Books from Springer

Date: 2021
ISBN: 978-3-658-32342-4
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Chapters in this book:

Ch 1 Lean Management und Kaizen: Gegenstand und Definition: Marc Helmold
Ch 2 Lean Management und Kaizen in Japan: Marc Helmold
Ch 3 Transformation und kultureller Wandel zum Lean Management: Marc Helmold
Ch 4 Kaizen: Stetige Verbesserungen: Marc Helmold
Ch 5 Konzentration auf Wertschöpfung: Marc Helmold
Ch 6 Lean Management als Teil der Unternehmensstrategie: Marc Helmold
Ch 7 Führung und Mitbestimmung im Lean Management: Marc Helmold
Ch 8 Erfolgsfaktoren von Lean Management in der Wertschöpfungskette: Marc Helmold
Ch 9 Lean Management in der Produktion: Marc Helmold
Ch 10 5S-Methodik als zentrales Konzept im Lean Management: Marc Helmold
Ch 11 Lean Management in der Produktentwicklung: Marc Helmold
Ch 12 Lean Management auf der Lieferantenseite: Marc Helmold
Ch 13 Lean Management auf der Kundenseite: Marc Helmold
Ch 14 Lean Management Kennzahlen (QCD, OKR und KPI): Marc Helmold
Ch 15 Audits und Lean Management Workshops: Marc Helmold
Ch 16 Lean Management in Projekten: Marc Helmold
Ch 17 Lean Management im Dienstleistungssektor: Marc Helmold
Ch 18 Lean Management im Gesundheitssektor: Marc Helmold
Ch 19 Lean Management im Bildungssektor: Marc Helmold
Ch 20 Lean Management in Verbindung mit künstlicher Intelligenz: Marc Helmold
Ch 21 Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor im Lean Management: Marc Helmold
Ch 22 Änderungsmanagement im Lean Management: Marc Helmold
Ch 23 Qualitätsmanagementwerkzeuge im Lean Management: Marc Helmold
Ch 24 Ausblick: Lean Management der Zukunft: Marc Helmold

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DOI: 10.1007/978-3-658-32342-4

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