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Agiles Projektmanagement im Berufsalltag

Ursula Kusay-Merkle ()

in Springer Books from Springer

Date: 2021
Edition: 2. Aufl. 2021
ISBN: 978-3-662-62810-2
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Einführung
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 10 Das Product Backlog initial befüllen
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 11 Priorisieren – Was ist wie wichtig?
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 12 Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks – To-dos in unterschiedlicher Granularität
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 13 Risiken und Nebenwirkungen
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 14 Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in „Wellen“ oder „Häppchen“ zu denken
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 15 Die Story Map und die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den „Häppchen“
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 16 Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 17 Der rote Faden: Von der Gestaltung eines Kanban-Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 18 Einführung in Kanban
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 19 Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 2 Projektmanagement – Was versteht man darunter?
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 20 Kanban auf verschiedenen Ebenen einsetzen – die Kanban Flight Level
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 21 Die Gestaltung von Meetings und Workshops
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 3 Welche Ansätze gibt es?
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 4 Das agile Wertesystem und Mindset
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 5 Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 6 Die Vision
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 7 Die Project Charter – der Projektauftrag
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 8 Die Stakeholder – Betroffene und Beteiligte
Ursula Kusay-Merkle
Ch Kapitel 9 Das Product Backlog und die Verantwortung dafür
Ursula Kusay-Merkle

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DOI: 10.1007/978-3-662-62810-2

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