Teilzeitführung

Edited by Anja Karlshaus and Boris Kaehler (boris.kaehler@hs-merseburg.de)

in Springer Books from Springer

Date: 2023
Edition: 2. Aufl. 2023
ISBN: 978-3-658-40126-9
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Chapters in this book:

Ch Kapitel 1 Führen in Teilzeit: Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis

Anja Karlshaus and Boris Kaehler

Ch Kapitel 10 Teilzeit als Vereinbarkeitslösung für Führungskräfte

Irene Gerlach and Corinna Schein

Ch Kapitel 11 Führen in Teilzeit: Von Arbeitnehmenden mehrheitlich gewünscht. Von vielen Unternehmen immer noch nur zögerlich ermöglicht

Nils Schmidt

Ch Kapitel 12 Führung, Teilzeit, Mann – geht das zusammen?

Volker Baisch and Robert Frischbier

Ch Kapitel 13 Tipps für Führungskräfte: Wie Führen in Teilzeit in der Praxis gelingt

Brigitte Abrell

Ch Kapitel 14 Teilzeitführung als Maßnahme zur Umsetzung von Sustainable Development Goals (SDGs) im Rahmen eines Nachhaltigen Personalmanagements

Anja Karlshaus and Marina Schmitz

Ch Kapitel 15 Teilzeitführung mittels Jobsharing bei der Beiersdorf AG

Christina Braase

Ch Kapitel 16 Führen in Teilzeit bei den Barmenia Versicherungen: Ein laufender Prozess

Ulrike Rüß

Ch Kapitel 17 Führen in Teilzeit bei Boehringer Ingelheim Deutschland

Denise Hottmann and Olaf Guttzeit

Ch Kapitel 18 Flexibel erfolgreich

Eva Voß and Isabell Galvagni

Ch Kapitel 19 Erfolgsrezept der Commerzbank AG: Berufliche Selbstverwirklichung und Einklang zwischen Privatleben und Beruf durch höchstmögliche Flexibilität und zeitgemäße Arbeitszeitkonzepte

Alexandra Warkus, Sofia Strabis, Renata Kloubek and Magda Golia

Ch Kapitel 2 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitführung

Kara Preedy

Ch Kapitel 20 Praxisbeispiel Mercedes-Benz Group: Teilzeitführung als Bestandteil eines umfassenden Diversity-Management-Ansatzes

Angela Lechner

Ch Kapitel 21 Jobsharing bei der Deutschen Bahn AG – ein Erfahrungsbericht aus der Praxis: MiJas Reisetagebuch

Janina Schönitz and Miriam Kotte

Ch Kapitel 22 Gelebte Vielfalt für alle

Marion Rövekamp

Ch Kapitel 23 Praxisbeispiel Polizei – revisited

Andrea Jochmann-Döll

Ch Kapitel 24 Eine Innovation für Teilzeitführung – Roche & „DasElternPlus“-Programm

Hannah Cook

Ch Kapitel 25 Praxisbeispiel TUI Deutschland GmbH: Der Weg von der Anwesenheits- zur Performancekultur

Christian Meyenberg and Christoph Schinner

Ch Kapitel 3 Rechtliche Durchsetzungsmöglichkeiten bei Teilzeitführung – Ein Blick in das TzBfG und die Regelungen des öffentlichen Dienstes

Eva Maria Kaiser

Ch Kapitel 4 Führung in Teilzeit? − Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa

Lena Hipp, Armin Sauermann and Stefan Stuth

Ch Kapitel 5 Führen in Teilzeit an universitären Hochschulen – Widerspruch oder Zukunftsmodell?

Miriam Ganzfried

Ch Kapitel 6 Joint Leadership: Freiheitsgrade, Grenzen der Freiheit und vielfältige Topsharing-Modelle

Esther Himmen, Carolin Weigel and Katharina Wiench

Ch Kapitel 7 Wahlarbeitszeit erübrigt „Teilzeitführung“

Andreas Hoff

Ch Kapitel 8 Chancen und Risiken bei der Implementierung von Teilzeitführung

Désirée H. Ladwig and Michel E. Domsch

Ch Kapitel 9 Teilzeitführung – Grenzen und kritische Aspekte

Oliver Stettes

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DOI: 10.1007/978-3-658-40126-9

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